Unternehmensnachfolge im Mittelstand

Jährlich stehen in Deutschland 70.000 Unternehmensübergaben mittelständischer Unternehmen an. Die erfolgreiche Gestaltung der eigenen Nachfolge als Unternehmer gehört zu den wichtigsten Aufgaben jeden Unternehmers.

Die Nachfolgeregelung ist für den Unternehmer eine schwere menschliche Entscheidung: Sich selbst – rechtzeitig – zurückzuziehen, mit dem Ziel das eigene Lebenswerk zu bewahren. Im Rahmen jeder Nachfolgeregelung gilt es eine Vielzahl unterschiedlichster Aspekte zu berücksichtigen. Neben rechtlichen und wichtigen steuerlichen Gesichtspunkten sind die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, die Bedürfnisse und Interessen des Unternehmers und seiner Familie sowie die Erwartungen von Management, Mitarbeitern, Geschäftspartnern, Kreditwirtschaft und Investoren zu beachten.

Unsere Unterstützung

Wir helfen, die richtige Nachfolgeoption zu ermitteln, und begleiten den Nachfolgeprozess umfassend.

• Erörterung einer Familiennachfolge
• Hilfestellung bei der Notfallplanung (Vollmachten, Letztwillige Verfügung, Patientenverfügung...)
• Ausarbeitung steuerlicher Gestaltungsoptionen
• Ausarbeitung von Stiftungslösungen (z.B. Familienstiftung)
• Unternehmensbewertung
• Falls eine Lösung in der Familie nicht möglich ist: Unternehmens- oder Anteilsverkauf an Mitarbeiter (MBO), an externe Führungskräfte (MBI) oder an andere externe Interessenten
• Prüfung und Bewertung aller Optionen innerhalb und außerhalb des Unternehmens
• Testamentsvollstreckung (z.B. bei großen Vermögen, Unternehmensanteilen, zur Verminderung von Erbschaftsstreitigkeiten, ...)

Faktoren für den Erfolg

Die kritischen Erfolgsfaktoren im mittelständischen Nachfolgeprozess sind aus unserer Erfahrung:

• Unternehmensstrategie und Marktstellung des Unternehmens
• Frühzeitige Einbeziehung der Familien bzw. der Erben und Vermächtnisnehmer in den Nachfolgeprozess
• Führungsanspruch und Führungsorganisation bei der Übergabe innerhalb der Familie
• Finanzierung des Unternehmens und des ausscheidenden Unternehmers