战略
将错误纠正：精心，认真，准确，但不成功...这是错误的方式。
这就是为什么每一个顾问站在战略的中心。战略问题是“什么？ ” 。什么是我的生意？什么是我的商业模式？只有在战略目标和手段是明确的，要问 “怎样” 的问题 。这意味着：在做正确的事的权利，并优于其他人。
成功的管理是指可持续消除竞争劣势，建立面向未来成功的潜力和发展可持续的竞争优势。
战略思维和行动是积极塑造未来，而不只是等待机会。尽早建立成功需要的基础。
你必须不断地问，什么是最成功的商业模式？昨天是好的和正确的，今天或明天可能已不再具有竞争力。商业模式和成功的因素总是不断变化。
我们建议在战略的定义上确定关键的竞争优势，以寻求USP 和分割的目标客户群。
重新定义的产品和服务，确定合理的价格，最好的广告战略和最有前途的销售概念，所有的成效由我们提供战略咨询。商业计划书总结了企业的目标，愿景，战略，机遇和风险;和文件的目标，途径和前景的成功。
融资
大多数适当融资结构和财政平衡是成功实施企业战略的先决条件，是企业成长，发展和盈利的前提条件。
在特殊利率标准下贷款日益增多。巴塞尔II的最低的，严格的贷款要求和日益增加的国际化货款金融市场，减少自由裁量决定的银行。中型企业因产权比率低，银行往往极为谨慎地要求其提供贷款信息。上市公司常设有投资者关系部：一种综合财政和广告专家，他们的工作是让股东了解财务状况，未来前景和营业运作。
中小型企业没有投资关系部门，也没有股东。但他们有贷款，想得到像股东的利益明确的，可靠的和可以理解的信息。给予太小，不确定的或混乱的信息不会导致股票价格下跌，但信贷评级将降低。
在我们的理解里债权人是指给贷款者积极信息和关系管理的人。
我们的咨询服务
我们在财政问题上建议使用SME：
*什么类型的债券？
*债权或股权？
*哪些银行？
*哪些参与？
*哪些步骤以取得更好的信用评级？
我们根据越来越多的信贷需求设计公司架构。通过附带利益和转换企业（部分或共有） ，我们常常可以使用没有税收隐患的隐藏的盈余，从而实现更高的股权比例。我们设计银行的报告，撰写报告和预测传递方式和协助与银行融资谈判。
更自由的措施
采取有效措施提高财务利润，例如：
*认识金融风险和增加透明度
*发现没有税收隐患的隐藏盈余，例如通过转让，外包和转移股权和股权代替品
*债券和债务重组
*资产战略-适当融资增长
*业务调整-重组业务活动和在集中核心领域增加流动资金
*销售营业外资产
*创造可持续的企业结构/兼并收购