spitzfindig – Ausgabe Juli 2017

18.07.2017. Entdecken Sie gemeinsam mit der PCC Consulting GmbH, wie Sie Ihre Kosten kontrollieren und Ihr Ergebnis maximieren können.

18.07.2017. Letztes Jahr haben wir uns beim Bankerworkshop um das Thema der Kalkulation gekümmert. In diesem Jahr wollen wir uns wieder einmal mit unserem Kernthema auseinandersetzen: dem Controlling im mittelständischen Unternehmen. Herr Spitz stellt das Konzept des Balanced Controlling anhand eines Automobilzulieferers vor. Herr Dr. Richter vom Softwarehaus PCC Consulting GmbH wird die von Herrn Spitz dargestellten Grundlagen aufgreifen und anhand seiner Softwarelösung einen praktischen Anwendungsfall vorstellen.

18.07.2017. Die Bilanzbuchhalterin Elisabeth Stadler ist seit Juni 2011 in unserer Kanzlei. Nach ihrer Ausbildung zur Steuergehilfin schloss sie erfolgreich ihre Fortbildung zur Bilanzbuchhalterin ab. Danach war sie vorwiegend im Bereich Einkommensteuer, Jahresabschluss und Finanzbuchhaltung tätig. In der Kanzlei ist sie für Finanz- und Lohnbuchhaltungen eingesetzt.

18.07.2017. Wir gratulieren unseren Kolleginnen Julika König und Martina Metschl zur Geburt Ihrer Kinder! 

18.07.2017. Zur Steuerung von Unternehmen ist die Kenntnis der Ertrags-, Vermögens- und Finanzsituation unerlässlich. Diese drei Begriffe sind konkret definiert und stehen in einem systematischen Zusammenhang.

18.07.2017. Seit Juni 2017 hat die deutsche Vertriebsgesellschaft von Bushman Expedition Outfitters ihren Geschäftssitz in Neumarkt. Seit 20 Jahren bekommt man dort hochwertige Damen- und Herrenmode, die vom Expeditions- und Safari-Look inspiriert ist. Für Blusen, Hemden, Hosen und Jacken sowie verschiedene Accessoires werden vorrangig natürliche Materialien verarbeitet wie Baumwolle, Wolle, Bambus, Leinen und Leder.

18.07.2017. Struktur ist 80% des Erfolgs! Das klingt theoretisch, ist aber fundamental wichtig. Die „Nebeneffekte" sind möglicherweise die wesentlichen Effekte für Wachstum, Entwicklung und Gewinn. Bevor man eine Kostenrechnung im Unternehmen einführen kann, muss man sich nämlich einige wichtige Fragen stellen: Was tue ich mit den Erkenntnissen? Und wozu brauche ich eine Kostenrechnung im Unternehmen?

Es gibt nur zwei richtige Antworten auf diese Fragen: 1. „Ich will fundierte Informationen, um gute Entscheidungen fällen zu können" und 2. „Ich will, dass meine Mitarbeiter und Führungskräfte zielorientiert arbeiten und eigene Verantwortung übernehmen". Wer nicht mindestens eine dieser beiden Antworten geben kann, braucht keine Kostenrechnung!