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Leistungen

Kontrolle ist gut – Controlling ist besser

ControllingController sind Lotsen. Lotsen für Unternehmen. Anhand von Fakten, Daten und Zahlen erarbeiten sie Entscheidungsgrundlagen. Transparenz ist der Schlüssel zum Erfolg. Nur wer sich und seine Umwelt kennt, vermag richtige Entscheidungen zu treffen.

Wir verfolgen dabei den Ansatz des Balanced Controlling. Das heißt: Ihre Zahlen und Fakten werden nicht nur auf der Ebene der Finanzen, sondern insbesondere auch in den Bereichen Mitarbeiter und Entwicklung, Prozesse und Technik sowie Kunden und Vertrieb ausgewertet.

Ziele setzen zur Definition klarer Maßstäbe.

Controlling heißt Ziele setzen und einen klaren Soll-Maßstab anlegen. Der regelmäßige Soll-Ist-Vergleich führt zu Abweichungen, die es zu analysieren gilt. Die Abweichungsanalyse gibt Hinweise auf Fehlentwicklungen.

Gezielte Maßnahmen leiten Kurskorrekturen zur Gegensteuerung ein. Durch den Forecast ist eine laufende Hochrechnung der erreichten und noch zu erwartenden wirtschaftlichen Auswirkungen der Gegensteuerungsmaßnahmen jederzeit gegeben. Für Unternehmer, Gesellschafter und Kapitalgeber ist eine plausible Unternehmensplanung – neben der Überzeugungskraft der Initiatoren – die wesentlichste Steuerungsgrundlage.

Controller lieben Transparenz – Transparenz ist unser Geschäft.

 

Die Zahlen sind der Pegel, nicht der Fluss.

Unser Audiobook zum Thema Controlling können Sie sich hier kostenlos herunterladen. Sie möchten lieber eine CD? Dann schicken Sie einfach eine kurze Mail mit Ihren Kontaktdaten und dem Hinweis "Bitte Controlling-Hörbuch zuschicken" an info[at]spitz-beratung.de.

Mehr zum Thema Controlling finden Sie auch in unserer Kundenzeitschrift spitzfindig 4/2014.

Beiträge spitzfindig

Die Spitz Controller GmbH

Die Spitz Controller GmbH

Ihr spitzen-Team für Krisenberatung und Sanierungs-Know-how.

24.04.2020. Die durch die Maßnahmen zum Schutz vor der Corona-Pandemie ausgelöste Wirtschaftskrise betrifft uns alle. Um diesem beängstigenden Trend bereits jetzt etwas entgegensetzen zu können, haben wir uns in der Spitz Controller GmbH ein Team aus Experten ins Boot geholt. Mit einem Leistungsspektrum von Controlling und Kostenrechnung über Strategie- und Unternehmensberatung, Liquiditätsplanung und Restrukturierung bis hin zu Interimsmanagement und Finanzierungsberatung haben wir es uns zum Ziel gesetzt, aus Krisen Chancen werden zu lassen.

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Controlling - das Navigationssystem für Ihr Unternehmen

Controlling - das Navigationssystem für Ihr Unternehmen

22.12.2014. Eine unserer wesentlichen Kernkompetenzen ist das Controlling. Ein etwas sperriger Begriff und ein komplexes Thema, mit dem nicht jeder auf Anhieb etwas anfangen kann. Lassen Sie mich das Controlling deshalb einmal bildlich darstellen. Es geht dabei um Unternehmenssteuerung, vergleichbar mit einem Navigationssystem im Auto. Ohne ein Ziel hilft das Navigationssystem nicht. Erst wenn das Ziel in das Navigationssystem eingegeben wird, kann das Programm eine Route planen. Die kürzeste, schnellste, sicherste, billigste Strecke zum Ziel, ganz nach Belieben.

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