18.07.2017. Struktur ist 80% des Erfolgs! Das klingt theoretisch, ist aber fundamental wichtig. Die „Nebeneffekte" sind möglicherweise die wesentlichen Effekte für Wachstum, Entwicklung und Gewinn. Bevor man eine Kostenrechnung im Unternehmen einführen kann, muss man sich nämlich einige wichtige Fragen stellen: Was tue ich mit den Erkenntnissen? Und wozu brauche ich eine Kostenrechnung im Unternehmen?
Es gibt nur zwei richtige Antworten auf diese Fragen: 1. „Ich will fundierte Informationen, um gute Entscheidungen fällen zu können" und 2. „Ich will, dass meine Mitarbeiter und Führungskräfte zielorientiert arbeiten und eigene Verantwortung übernehmen". Wer nicht mindestens eine dieser beiden Antworten geben kann, braucht keine Kostenrechnung!